一.集團企業(yè)管理現(xiàn)狀：

1.要了解集團企業(yè)管理的相關(guān)問題之前，讓我們先了解下什么是集團企業(yè)：
    1)集團企業(yè)一般橫跨幾個領(lǐng)域或行業(yè)，因為這樣可以更充分的利用資源、分散經(jīng)營風(fēng)險。
    2)集團企業(yè)一般會有多重功能，像貿(mào)易、經(jīng)濟和生產(chǎn)研發(fā)的功能，有些還會涉及政治和文化等功能。
    3)集團企業(yè)一般都是跨城市跨地區(qū)的。

2.集團企業(yè)管理現(xiàn)狀：
    1)集團企業(yè)的性質(zhì)，導(dǎo)致了一種母子公司體制的出現(xiàn)。母公司在企業(yè)經(jīng)營的同時，通過控股、參股等方式管理整個企業(yè)集團。集團企業(yè)管理時往往采取權(quán)力下放，子公司擁有過多的自由權(quán)利，從而導(dǎo)致下面的一些子公司為了自身利益最大化，做出的一些行為甚至影響到母公司的整體利益。同時集團企業(yè)內(nèi)部管理松散、工作效率低下的情況常常發(fā)生。
    2)考核體系不規(guī)范。現(xiàn)在很多集團企業(yè)通常是在下達任務(wù)的基礎(chǔ)上，單獨考核個別簡單方便統(tǒng)計的指標(biāo)，缺少系統(tǒng)性的考核機制。而且大部分企業(yè)受財務(wù)信息不準(zhǔn)確和各種外部因素變化的影響，導(dǎo)致得出的考核結(jié)果帶有一定的片面性，不能很真實的反映企業(yè)的實際情況。
    3)集團企業(yè)的信息溝通問題。集團總部與分子公司、辦事處的信息化差距大、信息化建設(shè)程度不同等問題造成。
    4)集團總部和分子公司、辦事處的利益分配問題。

二.集團企業(yè)管理趨勢：
    集團化，多元化是國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢。但是集團企業(yè)在發(fā)展中往往面臨的最大問題就是集中管理。特別是在中國加入WTO后，面臨國外同行的激烈競爭，在集中管理等很多方面都處于劣勢，但相反來說又有一定的優(yōu)勢，那就是發(fā)展空間和潛力非常大，這樣就需要一套集中管理的集團管理軟件，來優(yōu)化各個部門的協(xié)同機制，發(fā)揮自身資產(chǎn)和規(guī)模的優(yōu)勢。

三.集團企業(yè)管理解決方案：
1.辦公協(xié)同。
    集團管理軟件擁有良好的信息集成能力，能把原有的業(yè)務(wù)等手工數(shù)據(jù)集成到信息化平臺中，使企業(yè)管理人員和相關(guān)人員能及時有效獲取處理信息，實現(xiàn)工作任務(wù)的統(tǒng)一管理，促使下面各子公司統(tǒng)一行動，同時對下面各分公司的資源實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共同防范經(jīng)營風(fēng)險，從而實現(xiàn)集團利益的最大化。
2.提升業(yè)務(wù)潛力。
    集團管理軟件能有效的監(jiān)督各業(yè)務(wù)平時的工作情況，從而提高業(yè)務(wù)的工作效率，作為管理者可以通過集團管理平臺了解每位業(yè)務(wù)及時的動態(tài)情況，了解他們的工作進展情況，之后根據(jù)系統(tǒng)分析出企業(yè)在市場上占有情況。同時集團管理軟件可集中企業(yè)資源并進行分析，哪些地區(qū)、類型、行業(yè)的客戶是公司的目標(biāo)客戶，每個行業(yè)最需要的產(chǎn)品是哪些，同時還可以根據(jù)所得的數(shù)據(jù)制定正確的銷售方向，從而挖掘業(yè)務(wù)平時工作中的潛力。
3.集團信息管理。
    集團總部對下面各分子公司的管理是否到位對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在國內(nèi)的規(guī)模企業(yè)越來越多，產(chǎn)業(yè)也是越來越多元化，但是信息和資源反而越分散。集團管理軟件通過優(yōu)化企業(yè)管理流程，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一。同時將多部門進行信息整合和應(yīng)用整合，從營銷管理、創(chuàng)新研發(fā)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、精細(xì)制造、人力資本等多方面部署，快速生成企業(yè)管理策略方案，打造企業(yè)核心競爭力管理平臺。