制造業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，隨著工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性越來越趨近于白熱化，如何讓制造業(yè)在工業(yè)體系內(nèi)甚至國(guó)際上占領(lǐng)先機(jī)是現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家最為關(guān)注的事情。而信息化的重要性在最近這些年來逐漸被人所關(guān)注，且發(fā)揮出越來越大的作用，所以以信息化指導(dǎo)工業(yè)化的大方向得以施行。在制造業(yè)信息化的準(zhǔn)備前期，企業(yè)對(duì)自身情況必須要有全面且透徹的了解和評(píng)估，也就是說前期要做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能夠把實(shí)行制造業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。下面我們就一些制造業(yè)信息化前需要注意的一些問題和需要做的準(zhǔn)備作以分享，希望能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)信息化之路有所借鑒。

1、企業(yè)自身情況規(guī)模的評(píng)估：
    首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模作以定位。一般來說，公司規(guī)模的度量指標(biāo)有多種，主要采用的指標(biāo)有銷售額、員工人數(shù)、總資產(chǎn)、股票和債券的市場(chǎng)價(jià)值、子公司數(shù)目等。但使用最多的是銷售額、員工人數(shù)和總資產(chǎn)三個(gè)指標(biāo)的評(píng)估。在這三個(gè)指標(biāo)上面企業(yè)必須要有一個(gè)明確的定位，要明確了解自己所處大、中、小企業(yè)當(dāng)中哪一位置。在制造業(yè)信息化之前，這一點(diǎn)很重要。
2、較成熟的信息化小組評(píng)估：
    在推行制造業(yè)信息化前，另外一個(gè)較重要的準(zhǔn)備工作就是要在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)人員較完善，職能較明確的選型小組。這其中，一定要有一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部有一定決策能力的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，另外還要有一個(gè)對(duì)企業(yè)信息化有一定認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目選型負(fù)責(zé)人做具體事宜的安排和執(zhí)行把控，這二者是必不可少的，另外可以根據(jù)具體情況準(zhǔn)備其他角色。
     

3、對(duì)企業(yè)自身需求的準(zhǔn)確評(píng)估：
    在選型之前，企業(yè)必須要對(duì)自身的需求作準(zhǔn)確評(píng)估，了解自身最根本的需求所在。目前企業(yè)內(nèi)部都有哪些管理難點(diǎn)，信息化想要達(dá)到什么樣的效果等，盡管可能初期的評(píng)估不太準(zhǔn)確，但是這項(xiàng)準(zhǔn)備對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)作用還是很關(guān)鍵的。
4、明確的項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估：
    信息化系統(tǒng)的價(jià)格主要包括軟件購(gòu)置費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。價(jià)格差異也較大，從幾萬(wàn)到幾百上千萬(wàn)不等，比較成熟的軟件產(chǎn)品由于其比較成熟、穩(wěn)定、后續(xù)維護(hù)能力好等因素，價(jià)格也相對(duì)較貴。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，合理編制評(píng)估預(yù)算，不能盲目追求品牌。
5、明確的項(xiàng)目日程評(píng)估：
    在制造業(yè)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)前，一定要對(duì)項(xiàng)目的大概日期安排有一個(gè)初步的計(jì)劃。因?yàn)橐粋€(gè)信息化項(xiàng)目的周期可能很長(zhǎng)，制定好每一步的工作計(jì)劃，并且拿之與信息化廠商共同評(píng)估，他們才能以最科學(xué)的方式進(jìn)行配合。只有做好每項(xiàng)準(zhǔn)備，制造業(yè)信息化才能夠做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。